实施绩效考核步骤

实施绩效考核步骤 绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的

实施绩效考核步骤 绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整 个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及 应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问 题。 结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，本 文认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定目标、定 标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈，下面将就上述 环节进行逐一探讨。 一、定绩效目标-员工参与 1、关于绩效目标的理解 所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标， 它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目，鼓励较好的计划 以分配关键资源（时间、金钱和能量），并且激发为达到目标而做的 行动计划准备。而员工个人绩效目标又组织、部门的总体目标的分解 和传承，即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程 一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换 为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到 部门目标，最后到个人目标。而个人绩效目标的制订又于个人的工作 计划，从年度计划到季度计划，最后分解到月度计划。 2、目标制订方法 1）根据组织战略进行分解出本部门的主要目标；