物业多种经营操作方案(修改)

物业多种经营操作方案物业经营联盟：整合物业优势资源，建立物盟、商盟、媒盟，以终端产销对接的商业模式将商业服务转化为物业综合服务，实现对业主的优质服务。物业开展多种经营立项：目标——经营意识的统一及签订

物业多种经营操作方案 物业经营联盟：整合物业优势资源，建立物盟、商盟、媒盟，以终端产销对接的商 业模式将商业服务转化为物业综合服务，实现对业主的优质服务。 一、 物业开展多种经营立项：目标——经营意识的统一及签订协议 1、 物业公司考察：资质、需求、多种经营现状 2、 经营意识调研：通过组织研讨会沟通物业多种经营需求 3、 经营意识的强化：多种经营市场性、重要性及收益 4、 签订会员协议 二、 业主需求评估： 时间：签协议后一周内； 目标：确定楼盘服务项目，确定多种经营直接负责人，确定年度经营计划。 1、 楼盘开展多种经营说明会，团队经营意识培养，建立信心。 2、 物业优势资源初探：以座谈会的形式挖掘业主需求，通过联盟引导初步确定新 上服务项目，楼盘推荐经营牵头人，联盟对需要招商的项目进行招商。 3、 联盟对楼盘情况进行摸底，实地评估楼盘资源，依据楼盘资源再评估即将上马 的服务项目。 4、 综合楼盘商业项目初步拟定项目评估报告，制定年度经营收益，提供梯度开展 项目建议。 5、 楼盘商业项目再评估会议，确定商业项目，制定年度经营计划。 6、 项目制定年度经营计划确定多种经营项目负责人 三、 分工培训： 时间：一周； 目标：签订合作协议，确定培训操作流程