现场管理制度(施工队)

施工现场管理制度一、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周例会由项目经理 召集，施工员及施工班组负责人参与。项目经理可依据详细问题扩大 参与例会人员范围。2、施工中发觉的问题必需提

施工现场管理制度 一、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周例会由项目经理召集， 1 施工员及施工班组负责人参与。项目经理可依据详细问题扩大参与例会 人员范围。 、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，例会中做出的确定必需坚 2 决执行。 、各班组间协调问题提交例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、 3 及最新工程动态。 、项目经理可依据现场状况召集临时现场会议，施工员和施工班组 4 负责人必需按时参与，项目经理可依据须要扩大参与会议人员。二、施工 现场仓库管理制度 、材料入库必需经项目经理或现场负责人验收签字，不合格材料决 1 不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入 2 库单。 、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏 3 目。 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留 4 有足够的通道，便于搬运。 、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作， 5