医院财务新年工作计划

医院财务新年工作方案 　新年伊始，结合当前形势，制订今年： 　一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例

医院财务新年工作方案 新年伊始，结合当前形势，制订今年： 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务 赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为 例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品 收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入 本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1 万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差 25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四 季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季 度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保(本论文由，！)数，因 此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在 比例构造到达目标时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万 左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更 佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将 奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方 案-范文库..之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头 上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应 配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点 奉献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改 革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵 害他们的利益。