地产销售经理述职报告

地产销售经理述职报告地产销售经理述职报告1回顾20_年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作, 以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主 观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并

地产销售经理述职报告 地产销售经理述职报告 1 回顾年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作, 以 20_ 大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主 观上希 望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。 上年底和—年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在 的问 题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进 行了普调 , 月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技 术、管理骨干进 4 行了特别加薪,但仍属于普调性质和针对不合理 部分的微调,其促进作 用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激 励机制不到位等诸多问题,人 才外流情况回升,人才缺口大。由 于方方面面的问题,人才难进、人才 难留问题没有突破。尽管在 招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但 问题并没有得到解决, 还有很多工作要做。 年初,总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出,要迅速 掀起 一个生产高潮。为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范 围内组织开 展了 “—”活动,在一定程度上推动了群众性增产 节约活动。活动开 展至六月底,经考核确有部分项目成效显著, 但该项活动声势不大,面 不广,力度不够,基层领导重视不够, 作用有限。 您好! 转眼间,—年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。 天

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