地产销售经理述职报告

地产销售经理述职报告地产销售经理述职报告1回顾20_年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作， 以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主 观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并

地产销售经理述职报告 地产销售经理述职报告 1 回顾年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作， 以 20_ 大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主 观上希 望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和—年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在 的问 题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进 行了普调 ， 月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技 术、管理骨干进 4 行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理 部分的微调，其促进作 用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激 励机制不到位等诸多问题，人 才外流情况回升，人才缺口大。由 于方方面面的问题，人才难进、人才 难留问题没有突破。尽管在 招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但 问题并没有得到解决， 还有很多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速 掀起 一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范 围内组织开 展了 “—”活动，在一定程度上推动了群众性增产 节约活动。活动开 展至六月底，经考核确有部分项目成效显著， 但该项活动声势不大，面 不广，力度不够，基层领导重视不够， 作用有限。 您好！ 转眼间，—年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。 天