斗渠施工组织设计

第一章 工程概述工程概述1、工程特点本工程总工期为90个日历天 斗渠施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠

第一章工程概述 工程概述 1、工程特点 本工程总工期为90个日历天 斗渠施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单 位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠的过程。 斗渠施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人 力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益 和经济效益。 施工组织结构的建立 1.1 针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为2010年公司重点工程组织 施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司 总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富场平工程施工经验 的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管 理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、 押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将 对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经 理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达 到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年 同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 而且个人素质高，专业技术水平强。 鉴于本工程为我公司2010年重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机 具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门