有限公司 管理梯队继任计划

xxxxxx有限公司管理梯队继任计划一、定义：管理梯队继任计划是指公司确定和持续追踪关键管理岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行全面开发的过程。管理梯队继任计划是公司开发和挽留人才战略中的有机组成

xxxxxx有限公司 管理梯队继任计划 一、定义 公司关键管理岗位 ：管理梯队继任计划是指确定和持续追踪的高潜能人才，并对这些高 潜能人才进行全面开发的过程。管理梯队继任计划是公司开发和挽留人才战略中的 有机组成部分，对于公司的持续发展有至关重要的意义。一般是通过内部提升的方式 来系统有效地获取。 二、目的： 形成内部管理人才梯队，保证人才队伍的连续性，满足公司业务持续发展的需 三、工作职责： 部门 职责 1、审核梯队人才储备规划； 公司高层领 2、落实梯队人才培养体系中的人才晋升及薪资调整； 导 3、落实创新实践奖励； 1、识别并推荐优秀员工，每年至少培养、推荐两名优秀员工； 各部门经 2、落实部门帮带教练开发计划，培养教练队伍； 理： 3、鼓励创新实践，每季度至少提报两份创新实践方案或案例； 1、组织实施梯队人才培养体系中的人才规划、培训、测评、轮岗实习、竞聘 等所有涉及工作； 2、建立员工培训档案管理平台，进行归口管理； 人力资源部 3、固化梯队人才培养体系，汇编成文，形成一套可借鉴、可复制的人才规划、 培养、测评及激励制度； 4、规范创新实践管理制度，组织各部门开展创新实践，并将创新案例纳入公 司培训案例库，评审创新成果，于全公司推广学习或应用。 三、选拔方法: 价值驱动方法。价值驱动方法对继任计划有非常强大的优点。通过从与业绩表 现有关联的行为的角度来定义关键岗位，可以创建一个在这些岗位上取得成功的