例会管理制度范文

例会管理制度范文为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会

例会管理制度范文 为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部 署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作 特制定本管理办法，具体内容如下: 一、会议时间、与会人员 1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目 或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相 关领导。 二、会议内容与要求 1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决 等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。 2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟 到达现场。 3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一 领导的组织，实施形式。 1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定 出可行方案。 陕西恒利普电气有限公司 2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下: 第1页共8页