精选上市公司营销部销售工作计划

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上市公司营销部销售工作计划 上市公司营销部销售工作计划 销售工作计划 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同 步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总 体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接 受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直 接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直 接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任 其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事 处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使 XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和 慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域 指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性 1