企业风险管理内部控制实践策略

企业风险管理内部控制实践策略21世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业在风险管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企业内部控制这个手

企业风险管理内部控制实践策略 世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业 21 在风险管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企 业内部控制这个手段。在企业运行过程中，内部控制应当结合企业风险管理，积极做好风 险防范工作，并且保障在风险突发时企业内部的凝聚力和应对执行力。应用科学合理的风 险管理和内部控制的实施策略，协同配合，保障企业利益。 企业风险管理与内部控制概要 1 企业风险管理的内容及影响因素 1.1 风险原是指在实现目标的过程中，可能出现的阻碍目标实现或者影响目标进程的危险。企 业风险管理指的是企业对企业内部可能出现的各种风险的预测、识别、判断、分析等，并 对不同的风险进行合理预防和科学应对的管理体系，旨在尽最大可能地降低风险出现的概 率以及减小遭遇风险时的各项损失。企业风险管理的内容主要包括对潜在风险的前期预 测，在企业正常运行过程中对风险进行防范，在风险出现时有科学而迅速的应对措施。对 企业风险管理具有较大影响的因素有风险管理策略的科学性和准确性，风险管理策略实施 的执行力等。 企业内部控制的内容及目的 1.2 企业经营的目的是为了有效而持续地获得利润，而企业的内部控制则是针对企业内部运营 的各项事宜的规划与管理，从而达到对内部运营、企业发展的相对控制。企业内部控制的 内容主要包括对企业操作程序和操作手段合法性的监督，对企业生产流程的合理性的规 划，对企业运行高效化的引导和促进，对企业财务可靠性的确保等等。企业内部控制的主 要目的是以决策层、领导层以及其他人员以实现企业经营目的为目标，在企业的正常运转 中实施确保目标实现的策略和措施，确保企业具有合法而有效的运营程序。 企业风险管理与内部控制的关系 1.3 企业的风险管理与内部控制都是为了企业更好地发展而存在的，两者既有共同的领域与目 标，又有各自的职责所在。近年来，随着全面风险管理的行业标准的推进和实施，两者在 一定范围内存在着相互融合的发展趋势。然而风险管理与内部控制仍然存在许多的不同之 处，对于风险管理来说，在实行全面风险管理之后，其主要包含了风险对策、事件识别、 目标设定、过程监督、信息沟通、控制活动、风险评估、环境控制这八个方面，风险管 [1] 理内容涉及企业管理的方方面面。对于企业的内部控制来说，内部控制同样也是企业风险 管理的一个重要手段，其采取措施和应用策略的主要依据来自于企业的风险管理，但内部 控制不仅仅针对于企业风险，涉及方面还包括企业所能把握的机会。 现阶段我国企业风险管理与内部控制存在的问题 2 企业管理与控制策略缺乏创新性 2.1