商业地产的招商流程

商业__的招商流程1、 市场条件成熟度调查8@ M B7t*u3a!_!y.A 项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在

商业的招商流程 __ 、市场条件成熟度调查 18@MB7t*u3a!_!y.A 项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断: 不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发 展相应商业房项目的可行性,对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房的形式种类 ____ 比较多,而且各种商业房形式都存在市场成熟性的问题。 __ %zY6\s1eXm*o{I 、项目位置可发展调查房 2____l商业地产的招商流程 - 腾讯文库

FZ*XS2M 商业房项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上,并不是所有的地方都 __ 适合做商业房的,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。一个社区,一幢 _________ 所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增 __ 或锐减。当一个商业房项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重 __ 要的问题。 、可发展规模调查判断房俱乐部房销售策划房策划房策划物业管 ?$_:bf}/zk3__,__,__,____, 理房论文房知识商业建筑规划 ,__,__,__,5@^1FJh9dr 在完成商业房项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的 |D__ 可行性分析。将确定该项目的市场基础,周边覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流 __ 产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。例:位于北京崇文门的 T$}e2 新世界商场可出租达平方米,可出租达平方米,年投入运营 ____74000____43000__1998 后,生意兴隆,但年开业后,经营状况不佳,管理商开始认为是因为商品组合 __2000____ 不同的原因,但一、商品组合调整后依然经营状况不良。直到最近,经营状况才得到 ______ 改观。其实新世界运营不佳的原因在于市场规模判断不准确:崇文门地区在年尚不 __2000 足以支撑十多万平方米的商业,这说明商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。在 ____ 做完市场及可承受发展规模的研究后,需要依据项目特定位置、市场潜力、分析等资料 ____ 对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性,但需 要做初步确定,同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。 ;qs#l{&i2wF 二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案 rQkINEoZ 商业房按照行业类型可以分为物流功能房产、零售功能房、娱乐功能房、餐饮功能 ________ 房、健身服务及休闲功能房等。零售功能房又可以分为诸如百货商场、、家居建材、 ________ 商业街房、商品商业房等功能房,以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和 ________ 类型的商业房。娱乐功能房包括用于电影城、、等运营内容的 SHOPPING__LL_______KTV 商业房。有些采取独体模式,有些与其他类型的商业房融合发展,其发展呈现大规模、 ____ 复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房现呈现独体形式和融合发展的经营特点,健身服务 __ 类商业房和休闲类房首先在国内大城市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。 ____ 如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需 +a 求类型等,所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。房俱乐部房销售策划房策划房 __,__,__, 策划物业管理房论文房知识商业建筑规划三、项目确定和工作次 ____,,__,__,__,^)un8J__ 序的建立 房公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司,确定专案组主要执行人员。 ____'GT^__ 项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带,是项目进展的主要执行者,需要对项目执行、 商业操作、地区形势和等等都有一定能力。因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。 ____

腾讯文库商业地产的招商流程