工作计划管理办法及流程

工作计划管理办法及流程一、目的提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划、有过程、有结果、有反馈，高效、有序。二、管理内容与适用范围（一）本办法规定了对公司各部（室）、单位工作组织计划制定与计划执行

工作计划管理办法及流程 一、目的 提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划、有 过程、有结果、有反馈，高效、有序。 二、管理内容与适用范围 （一）本办法规定了对公司各部（室）、单位工作组织 计划制定与计划执行进行考评、检查、调整的管理办法。 （二）本办法适用于公司对各部（室）进行的月考评工 作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。 （三）本办法试行期一年。 三、计划制定 （一）公司年度目标的制定 1、公司年度工作目标由经理办公室牵头负责制定，根 据公司安排，每年度初完成该项工作。 2、年度目标内容主要包含年度经济指标、行政管理工 作目标、项目建设目标、经营销售目标、项目手续办理目标、 投融资计划、项目开发计划等重点工作。 （二）部门工作目标的制定 1、各部门根据公司年度目标进行分解，明确各项工作 时间节点，落实部门责任，并与公司签订目标责任书。根据 公司安排及时完成本项工作。