《09物资管理制度》

《09物资管理制度》编号：syzg-gl009-xx物资管理制度一、计划管理制度1、企业物资计划是企业生产、技术、财务计划的有机组成部分，企业物资计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的组织工作。

精品文章 09 《物资管理制度》 syzg-gl009-xx 编号： 物资管理制度 一、计划管理制度 1 、企业物资计划是企业生产、技术、财务计划的有机组成部分， 企业物资计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的组织工作。 因此，必须遵循市场经济的原则，增强计划观念，提高物资计划的严 肃性、准确性和科学性。 2 、企业物资计划应根据生产、基建、技术改造、设备维修等方 面的需要，结合主要物资消耗定额，进行汇总平衡，年度物资供应计 划应经制造部部长批准后方可做为采购和申请依据。 3 、计划员应熟悉生产环节，掌握生产进度，了解库存动态，根 据月度生产作业计划编制月度供应计划。月度供应计划在月初提出。 4 、辅助材料应由各部门根据生产任务、工程进度，编制辅助材 料申请计划，计划于每月二十日前送交制造部，由制造部综合平衡。 5 、科学、合理地编制物资供应计划，积极处理超储积压物资， 严格控制储备资金。用科学的管理方法解决计划和使用中的矛盾，保 持供应的连续性、合理性。 6 、定期深入车间，了解材料使用情况及存在问题，搞好物资平 衡调剂，搞好内外联系，及时检查计划执行情况，保持良好的供需关 系。 二、采购管理制度