如何培养下属

如何培养下属从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结

如何培养下属 从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非 常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过 程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点： ⒈缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；⒉公司的管理目标 不明确，所以培养下属的目标也不明确；⒊公司整体的人力资源规划和配置失误， 使经过培养的下属无用武之地；⒋下属学习的意愿和态度不够。 除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属 的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查 的项内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。 这些内容是： ⒈工作忙碌。你是否认为（更多精彩文章来自“秘书不求人”）工作太忙，无法离 开工作岗位，是件很光荣的事情，这样能表现自己能力受肯定，无人可以顶替。 ⒉身临现场。你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有 在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感。 ⒊没有时间。你是否认为没有时间培养下属。 ⒋威胁自身。你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时要威胁到自身的地 位。 ⒌事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行。 ⒍下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒， 甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心。 ⒎不敢授权。你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚 至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控。 ⒏现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随 时进行招聘。 上述个问题，如果有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问 题，就可以很好的培养你的下属。 从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。 ⒈减少管理层次。让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会，这样可以激发他 们工作的热情和上进心。 ⒉信息公开。在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决 策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提 高他们解决问题的能力。 ⒊让下属到上级那里去。当上级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直