企划部个人情况总结

企划部个人情况总结 企划部个人情况总结1　　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到_已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着_的明天而

企划部个人情况总结 企划部个人情况总结1 时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到_已经 六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间 里，我渐渐的融入了这个为着_的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下 工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子 的点点滴滴，心中感触良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相 关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划 这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树 立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到 规划到实施的全过程，是进行、、品牌管理等一切事物的基础，企划是 为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力， 势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件，规避风险和追求效益 最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到 公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度， 因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是 直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所