质量年年度工作总结(1)

中煤*建第***工程处****目部“质量年”活动工作总结根据公司“质量年”活动要求，我项目部在“质量年”活动工作中以完成全年生产经营任务为基础，以落实年度重点工作、查找短板和薄弱环节为主线，认真组织开

中煤*建第***工程处 ****目部“质量年”活动工作总结 根据公司“质量年”活动要求，我项目部在“质量年”活动工作中以 完成全年生产经营任务为基础，以落实年度重点工作、查找短板和薄弱环 节为主线，认真组织开展“质量年”活动的各项内容，现将活动情况做如 下总结： 一、成立领导小组： 项目部成立了以项目经理、项目部书记为组长的“质量年”活动领导 小组，负责指导“质量年”活动各阶段工作要求的落实。 二、阶段性工作重点情况： 1、项目部根据处发[2011]79号文要求于4月21日立即组织召开了“质 量年”活动动员大会，采用板报、条幅多种形式对质量年活动的要求和目 标进行广泛宣传，并组织职工在条幅上进行了签字活动。 2、技术部也及时的编制了“质量年”活动方案和措施，根据项目部全 年生产计划将年度重点工作任务进行了细化和分解，并将重点工作任务计 划责任落实到人。 3、明确工作标准和目标，在细化分解的重点工作基础上，做到了一工 程一措施，制定了具体的工作措施并安排好时间节点和考核目标。到建立 了健全完善的安全生产管理体系，落实各级安全责任。 4、查找管理短板和薄弱环节方面，由于我项目部施工为二、三期平巷 施工，目前工作重点任以顶板管理、斜巷提升运输管理、“一通三防”、 防治水为主，项目部根据职责、管理现状和实际生产情况查找确定了当年 存在的管理短板和薄弱环节并逐一制定了具体的工作改进措施和标准，明 确了考核目标 。 三、具体工作完成情况：