某软件管理咨询项目解剖框架(doc)-咨询报告

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中国最大的管理资源中心 x软件管理咨询项目 项目解剖框架 xxxxxxxxxxxxxx 目的：主要服务于流程设计，看过去在项目管理中、流程中存在哪些问题 UCbenchmark 讨论框架（用价值链分析，结合表和方法） 一、 () 请描述公司与项目相关的流程有哪些？各流程的价值链各工作环节（过去的）？各环节的 职责描述？责任人？关键节点及其控制？是否有明确的流程文件？流程的执行力度如何？ 二、 对各环节的产出结果的定义、质量控制 三、 举例：解剖各流程 XX 流程总负责人： C ：信息产生 U ：信息使用 五、项目管理中的问题 1、项目计划和资源管理方面： （1）项目范围管理是否存在问题（范围界定不清、易变？） （2）项目成本管理？ （3）项目人力资源配置？ 2、项目实施方面： （1）项目进度管理？ （2）项目质量管理？ （3）项目沟通管理？（与客户的沟通，与公司项目部门的沟通？） 3、项目组织和人力资源管理方面 （1）项目人员绩效管理 12 第页共页