雅高集团在中国的经营模式存在的问题

雅高集团在中国的经营模式存在的问题内容摘要本文论述了雅高集团在中国的经营模式上存在的问题，指出了以下三点：①雅高集团在中国的扩张方式上受到制约。②雅高集团采用委托管理的方式迅速扩张的同时，管理方与业主

雅高集团在中国的经营模式存在的问题 内容摘要 本文论述了雅高集团在中国的经营模式上存在的问题，指出了以下三点：①雅高集 团在中国的扩张方式上受到制约。②雅高集团采用委托管理的方式迅速扩张的同时， 管理方与业主的矛盾日益凸显。③雅高集团的管理费用成本较高。同时总述了目前 国际酒店集团的经营模式。我选择这个论题的原因在于：雅高集团在中国的经营模 式具有一定的代表性，启发我们思考国际跨国经营模式这一战略选择的依据是什么？ 如何在一定程度上规避、解决问题，将其优势与本土的机会（市场，资源）有机的 结合起来？对于这一点我在文章最后做了总结思考。并且我认为这对在全球化背景 下，本土的酒店管理集团“走出去”具有指导和借鉴意义。 【关键词】：中国经营模式国际酒店集团 一、 目前国际酒店集团的管理模式 委托管理（管理合同）：通过酒店业主与管理集团签署的管理合同来约定双方的权 利义务责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准，运营方 式来向被管理酒店输出专业技术，管理人才，管理模式，并向被管理的酒店收取一 2%-5%3%-6% 定比例的基本管理费（约占营业额的）和奖励管理费用（约占毛利润的） 的管理方式。 特许经营：是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团专有技术 与品牌与酒店业资本相结合起来的扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特 许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌，名称，注册商标， 定型技术，经营方式，操作流程，预订系统，采购网络等无形资产的使用权转让给 受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费以及每月根据营业收入而浮动 的特许经营管理费用。 带资管理：通过独资，控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店的经营管理权 并对其下属系列酒店实行相同的品牌标识，相同的服务程序，相同的预定网络，相 同的采购系统，相同的组织结构，相同的财务制度，相同的政策标准，相同的企业 文化，相同的经营理念的管理方式。 联销经营：酒店联销集团由众多的单体经营管理的酒店付费参加并通过分享联合采 购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享项 目而形成互助的联合体。 总体而言：在国际上，国际酒店集团采用特许经营的方式最多，其次为委托管理，