工程监理 监理工作检查管理规定

.监理项目部内部检查监督项目总监根据制订的《监理规划》组织、指导并检查项目的监理工作，保证《监 理规划》的实施。专业监理工程师应根据制订的监理规划、监理细则及公司管理体系文件做好监 理工作。.公司检查

1 监理项目部内部检查监督 . 1.1 项目总监根据制订的《监理规划》组织、指导并检查项目的监理工作，保证《监理 规划》的实施。 1.2 专业监理工程师应根据制订的监理规划、监理细则及公司管理体系文件做好监 理工作。 2 公司检查监督 . 2.1 项目总监必须每月组织编制《工程建设监理月报》，汇报质量、进度、投资、安 全等方面监理情况，上报给监理部备案。 2.2 总工室和监理部每季度组织一次现场检查，对各监理项目的投资、进度、质量和 监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查，填写《监理工作检查表》，对检查发现 的问题按《不符合纠正预防措施控制程序》执行。 2.3 管理者代表组织对管理体系运行情况进行检查，按《内部审核程序》执行。 2.4 分管副总经理每月组织一次工作例会，听取各监理项目部和有关部门的工作汇 报并提出工作要求，进行协调、安排。必要时形成《工作例会纪要》，由监理部记录整理， 发给与会部门和监理项目部。公司工作例会的议程应包括，但不限于以下各项： 工作进度状况； a. 工作质量状况； b. 工程进度、质量、投资、安全状况： c. 需要解决的问题。 d. 2.5 项目竣工后，主管领导还应检查监理服务是否达到了预期的目标，如未达到预期 的目标，应按《不符合纠正预防控制程序》执行。 3 .收集客户反应 各部门负责人和项目总监应注意收集业主、承建商、设计单位以及政府质量监督站 等对监理人员工作质量、服务水平的表扬或投诉。具体按《顾客满意度控制要求》执行。 4 资源检查 . 监理服务是监理人员提供的智力服务。因此监理人员自身素质对监理工作质量至关 重要。在监理项目部内部和公司检查中，如发现员工不有胜任岗位工作，项目总监