《采购合同管理制度》

编号贞码第页 共页标题选购 合同管理制度拟制审核批准版本1范围2职责选购 部是选购 合同的对口管理部门，负责公司选购 合同的编制、签订、 执行、修改、限制等管理事项。3管理内容与方法3.1选购合同的编

编号 贞码 第页共页 拟制 审核 标题 选购合同管理制度 批准 版本 1 范围 2 职责 选购部是选购合同的对口管理部门，负责公司选购合同的编制、签订、执行、修改、 限制等管理事项。 3 管理内容与方法 3.1 选购合同的编写 选购合同的编写程序 a） 选择供应商应是公司认可的合格供应商； b） 选购部应与合适的供应商绽开谈判，谈判的内容包括物料的数量、质量、价 格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并依据谈判所形成的方案选择对公司 最有利的供应商； c） 选购部应依据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核及总 经理或分管副总经理审批； d） 选购部应依据法律顾问及总经理或分管副总经理的看法对选购合同草案进行 修订，并据此形成正式的选购合同； 选购合同应包括以下九个方面的内容： a） 合同签订双方的姓名、地址和联系方式； b） 选购物品的单价、总价； c） 选购物品的数量与规格型号； d） 选购物品的品质和技术要求； e） 选购物品的履约方式、期限、到货地点； f） 选购物品的验收标准和方式； g） 付款方式和期限； h） 售后服务和其它实惠条件；