改善知识[修改版]

第一篇：改善知识改善学院课程知识点汇总 精益概论知识点 1、TPS=丰田生产模式 1、丰田之屋两大支柱：准时制、自働化。基层：标准作业、稳定性、改善。 2、精益五原则：价值、价值流、流动、拉动、持续改

第一篇：改善知识 改善学院课程知识点汇总 精益概论知识点 1TPS= 、丰田生产模式 1 、丰田之屋两大支柱：准时制、自働化。基层：标准作业、稳定性、改善。 2 、精益五原则：价值、价值流、流动、拉动、持续改善 3 、改善基本原理：全体员工：每一天、每一地、每一人、持续的改善。 4 、改善三现主义：现场、现物、现实。 5ECRS 、：消除、合并、重排、简化。 6EOSPDCA5S 、登电集团卓越运营系统：一个思维（）；二项基础（目视化、消除浪费）；三种模式 TPM （日常改善、项目改善、支持改善）；四根支柱（、精益班组、改善学院、精益供应链）。 5S 与目视化知识点 15S: 、的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 2 、整理：区分要和不要，要的留下，不要的清理。 3 、整顿：必要的物品归类（按照三定原则：定置、定量、定容）并目视化。 4 、清扫：清除脏污，保持整洁，消除污染源。 53S 、清洁：标准化，制度化，持续前。 6 、素养：对于规定的事，人人规定行事，养成好习惯。 7 、三定原则：定置、定量、定容。清扫三源：困难源、危险源、污染源。 8 、目视化定义：用眼睛看得见的管理。 目视化三个水准： 1 、初级水准：有标示，能明白现在的状态； 2 、中级水准：谁都能判断良否；