房地产高管辞职报告

房地产高管辞职报告 思考良久，还是打算提笔写下这封报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希

房地产高管辞职报告 思考良久，还是打算提笔写下这封报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力 有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结 果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大， 成长为参天大树，只希望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过， 市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的情况，是不是还需要养这 么多的人?是否该考虑本钱的压缩了(xx年度截止10月份费用达 3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年， 很恐怖的数据了，如果再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业 类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议 如果在目前仅是××工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体 量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案(在目前而言，的 将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再 续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于函大工程而 言，因为也是分期启动的，实际可根据分期方案实行阶段性的人才 扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的 斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的开展根本都感 到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的开展也感到迷惘， 如果仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在 有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的 更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留 人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的开展，企业的