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演讲稿如何当好如何当好招商局科长竞职演讲 大家好! 我叫***,是新疆***地区招商局综合业务科科长,2024年4月调入该科室, 负责招商引资综合业务工作.自从我主持科内工作的那一天起,我在努力做好自 己本职工作的同时,一直在思考,如何做好一名科室的领导,如何使科室在自己的 带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩？经过几年来的实践,我总结出了以下 四点经验、做法,在此同大家进行共同交流和探讨： 首先要给自己正确定位,作为科长,职位处于行政领导的第一线,背靠领导, 面向群众,介于局领导和群众的中间,是这一关系链中的中间环节,而他所起的作 用就是承上启下,紧密联系起上级和下级.我认为,这种承上启下,不是简单的上 传下达,而是有一个从中转化的过程.对上,要做好领导的左膀右臂,把握上级的 指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位；对下,要积极组织 全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性,合理安排、充分利用人力资源,最好 地完成各项工作任务.同时,注重工作的可操作性,让承办人感到工作有路可循. 这其中的转化,就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体 的、可操作性的实际工作.这种转化工作是不可或缺的,因为忽视了它,容易造成 上下级之间缺乏理解和沟通,造成工作不得力、不到位.在对上把握上级指示、精 神和领导意图方面,我坚持作到三性,即：政治敏感性,把握正确的政治方向；与 上级和领导的高度一致性,树立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏 捷性,贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷.在对下组织、领导 全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,在对下组织、领导全科人 员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领 导意图及时传达给每一名工作人员,对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果,使 科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子,使得领导的工作意图得 到全面、切实的贯彻落实. 其次作为一名科长,要有高度的责任感,让领导放心.作为科长,不是简单地 支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要通过自身的带动和协调作用,让 科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,