5s改善提案管理办法

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5S改善提案管理办法 为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度，提高工作效率，充分调 动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理 办法。 1、5S提案的范围 ①制约产品质量提高的问题； ②制约生产效率提高的问题； ③生产组织中的各种浪费的消除； ④物流改善； ⑤制约5S提升的问题； ⑥管理流程中出现的问题； ⑦利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案； ⑧其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升 的问题。 2、5S提案活动的主体 ⑴全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。 现场改善提案活动要求操作者立足本职工作，从我做起，从完善本 职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提 高的项目进行改善、提高。 ⑵题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面，也不必非有显著的效 果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱，缩短一 秒钟的作业时间。