生产工作个人心得体会

生产工作个人心得体会 　　搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得根本的科学管

生产工作个人心得体会 搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据 自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行 之有效的具体措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得根本的科 学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭， 难以创新、突破和开展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地 体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我 们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈 利，表达很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。 “人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。 制度是为了标准人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意 的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的 人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的 标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励 和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手 段，充分表达干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制 度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一 标准、统一操作、统一行动，才能取得最正确效果。科学合理的规 章制度（规定）是搞好生产管理工作的根底。 在实施制度（规定）时，要遵循三个原那么：流程化、明晰 化、操作化。 流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、 事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的 最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目 的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。