某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料

某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料一、企业当前面临的客观形势分析 当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺； 国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。两个因素叠加，对

某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料 一、企业当前面临的客观形势分析当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延 影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、 低价市场压力凸显。两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影 响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各 大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司 内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。 二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2022年工作 会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理 念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管 理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增 效推动经济效益整体提升。 公司结合自身特点，先后编制并下发了《2022年全成本费用考核方 案》、《2022年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分 解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手 段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。在运行 《2022年成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》以来的短 短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意 识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固， 中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。 三、主要工作举措及取得的实际成效公司各项管理工作紧密围绕上 级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工 作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各 管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，