医院总务科2024下半年工作计划

医院总务科2024下半年工作计划总务科2024下半年工作计划一、人员安排与管理1. 优化人员配置：根据各项工作任务需求，合理调整总务科人员的数量和结构，确保每个岗位都能有效发挥作用。2. 健全绩效考核

医院总务科2024下半年工作计划 总务科2024下半年工作计划 一、人员安排与管理 1. 优化人员配置：根据各项工作任务需求，合理调整总务科 人员的数量和结构，确保每个岗位都能有效发挥作用。 2. 健全绩效考核机制：建立科内绩效考核制度，定期对科内 人员的工作情况进行评估，及时发现问题并给予指导与改进。 二、设备设施管理 1. 完善设备管理系统：建立健全设备档案管理制度，规范设 备的采购、维护、报废等流程，确保设备的安全运行。 2. 提升设施维护水平：加强设施巡检与维护工作，及时处理 设施故障和损坏，保障医院各项基础设施的正常运行。 三、物资采购与管理 1. 优化物资采购流程：与供应商建立良好的合作关系，提前 预估物资需求，降低采购成本，在保证质量的前提下提高采购效 率。 2. 加强库存管理：健全物资入库、出库、盘点等日常管理流 程，严格执行标准化操作，防止物资浪费或丢失。 3. 定期清理过期物资：定期进行物资库存清理工作，及时清 理过期或损坏物资，确保物资质量与数量的有效控制。 四、会议及活动支持 1. 会议室预约管理：健全会议室预约制度，确保各部门和工 第1 页共 2页