ABC分析在库存管理的应用

ABC分析在库存管理中的应用无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成

ABC分析在库存管理中的应用 无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的， 但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的 无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不 灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一 样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重 ABC 点。关于重点管理的方法很多，其中分析从其产生发展到今天，得到了 “ 世界范围内的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先生所说：没有一种 ABC 计划比分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更 ”ABC 具有广泛的适用层面。那麽，怎样将分析应用于库存管理，并使其发挥 最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。 一． —ABC 重点管理方法分析 （一） ABC 分析溯源 1． ABC 分析的产生 ABCABCABC 分析是从曲线转化而来的一种管理方法。曲线又称帕累 ParetoVillefredoPareto1879 托（）曲线。意大利经济学家在年研究人口与 收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入 8020 分配的法则：社会财富的%是掌握在%的人手中，而余下的80%的人只占 有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事 物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为Pareto原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也就是我们平时 所提到的80/20法则。如果将此情况通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收 入比例的曲线加以描述，就得到图1的帕累托曲线： 1