研发部项目奖金分配管理制度

项目奖金管理制度一、 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成， 提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提

项目奖金管理制度 一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成， 提高新产品开发 的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率 等，公司决定针对研发部所有人 员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人 对项目的贡献 多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得， 以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例 以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配: 95% 5% 比例 项目开发奖金 名称 部门基金 注释 项目开发奖金主要分配对象为 参 10% 项目奖金总额留存乍为研发部门基金。 与项目开发的技术工程师和 项目 1. 该部门基金主要用于研发人员因项目需要加班所产 管理人员。 2. 生车费等；对研发部门内优秀人员给予额外奖励 具体比例和考核标准参见本管 理 3.4. 等；部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等； 制度第七条和第八条。 其他特殊情况支出。 部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部 主管 批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布 每笔支出 明细。 五、项目开发等级标准 开发等级 等级评定标准 开发周期 项目基本描述