润滑油销售流程修订对照表

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“”修订对照表 4.9润滑油销售业务流程 原流程 现修订为 备注 三、业务流程步骤与控制点 1.1润滑油分公司下属生产单位负 删除 责了解OEM客户、军工用油、合成润 滑油、润滑脂及区外市场大客户的需 求，制定年、月度销售计划上报润滑 油分公司。 1.2油品销售地市公司润滑油经营管 1.1地市公司润滑油经营管理部门根 修订 理部门根据市场需求及变化编写年、 据市场需求及变化编写年、月度需求 月度需求报告。省（市）分公司(区外 计划。省（市）分公司（区外销售 销售公司)润滑油经营管理部门对地 公司）润滑油经营管理部门对地市公 市公司需求报告以及除OEM客户、军 司需求计划以及除军工用油及区外 工用油、合成润滑油、润滑脂及区外 市场外的其它客户需求进行汇总，经 市场外的其它客户需求进行汇总，经 分管副经理审批后，分别于每年10 分管副经理审批后，分别于每年10 月、每月20日前向油品销售事业部 月、每月20日前向油品销售事业部上 上报下年度、下月度内部资源需求计 报下年度需求计划、下月度内部资源 划。 需求计划。 2.1润滑油分公司根据股份公司 删除 年、月度生产经营计划，结合市场及 资源供给情况，综合平衡后制定年、 月度内外部销售计划。月度计划经分 管副经理批准，年度计划须经理批准。 2.2油品销售事业部根据股份公司 2.1油品销售事业部根据股份公司 修订 年度生产经营计划，结合润滑油分公 年度生产经营计划，结合润滑油分 司年、月度内部销售计划及省(市)分公 公司及省（市）分公司（区外销售 司（区外销售公司）上报的需求计划， 公司）上报的需求计划，综合平衡 综合平衡后制定年、月度经营计划、 后制定年、月度经营计划、内部资 内外部资源采购计划。 源采购计划，按规定权限审批后执 月度计划经分管副主任批准后下达， 行。 年度计划经主任批准后下达。 对省（市）分公司（区外销售公司） 的月度分解计划经分管副主任批准 后下达，年度分解计划经主任批准后 下达。