2024部门主管工作计划

2024部门主管工作计划 2024部门主管工作计划1　　一、加强工作人员素质，提高工作人员服务意识　　人是万物之本，企业生存的命脉就是工作人员，只有企业真正关心工作人员，关心工作人员的需求，企业文化重

2024部门主管工作计划 2024部门主管工作计划1 一、加强工作人员素质，提高工作人员服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是工作人员，只有企业真正关心 工作人员，关心工作人员的需求，企业文化重视人文，工作人员才会更 有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质 工作人员，因此我们必需加强工作人员培训，提高工作人员积极性，增 强工作人员个人素养，使工作人员更有奉献精神团结精神。只要工作人 员的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平 也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性 循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提 是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能 光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统 的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门工作人员 误认为不被公司重视，对工作人员工作积极性有一定的影响。对此需不 断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、 《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。