航天军工企业实行年薪制的思考 郑州高新区实行年薪制

航天军工企业实行年薪制的思考 郑州高新区实行年薪制航天军工企业承担着国家的武器装备、安全保卫的任务，这就决定了企业的经营目标不仅仅是追求效益和价值，还有服务于国家的政治责任。由于体制原因，经历过传统的

航天军工企业实行年薪制的思考 郑州高新区实行年薪制 航天军工企业承担着国家的武器装备、安全保卫的任务，这就决 定了企业的经营目标不仅仅是追求效益和价值，还有服务于国家的政 治责任。由于体制原因，经历过传统的国企经营模式，长期服务于指 令式生产，走单一军品经营的路子，发展规模和速度受到制约，长期 以来经营者主要起维持生产秩序作用，自然积极性也不高。部分航天 军工企业为加快发展，除原有军品业务外，加大了民品的开发力度。 企业承担国家军工任务的同时还要追求价值最大化，这样对管理层提 出了更高的要求，如何调动员工积极性尤其是经营管理层的积极性显 得迫切需要。 年薪制、股份期权制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充 分考虑了创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险性、 复杂性和创新性等特点。而实施年薪制、股份期权制，可以很好地体 现经营者劳动的风险性，并将其收入与风险挂起钩来，从而达到很好 的激励与约束作用。部分航天军工企业经营层现在虽然也实施了年薪 制，但由于制定基础、标准及考核环节没有很好落实，因此激励作用 不是很理想，对实施年薪制客观存在的困难进行分析，主要体现在以 下几个方面。 一、推行年薪制存在的困难 1.年薪发放范围难以确定 在市场经济比较发达的西方国家，董事长工资由股东会确定，总 经理工资由董事会确定。由于产权关系明晰，给经营者多少年薪他人 无权干预。但在军工国有企业，谁给谁发放年薪就显得难以把握。由 第1 页共 4页