确保工期的技术组织措施资料

确保工期的技术组织措施目标：确保合同工期，争取提前完工1.确保工期组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时

确保工期的技术组织措施 目标：确保合同工期，争取提前完工 1. 确保工期组织措施 建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料 (1) 供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充 足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工 现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。对控制 工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶 段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。 我单位已对本段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供 (2) 应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。 重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。 投入的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现 (3) 场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保 证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。 与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交 (4) 通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外 部环境，保证施工正常进行。 保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目 (5) 队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。 （）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。 6 （）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会， 7 及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。 （）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生 8 产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。 （）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商 9 等问题。