现场收货制度及现场项目经理工作职责

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国外项目现场收货及项目经理工作职责 国外工程收货制度： 1、项目材料发完后要求物流部将完整的装箱单提供给项目跟单人员（装货清单必须清晰，做细， 不要有一批一套等字样），项目跟单人员将中英文装柜清单分别发项目经理及客户通知其清 点货柜，客户只要核对每个柜的总数量是否同装柜清单相符，如有异常，要在第一时间发函 通知我方核对，并要求不得在我方人员未到场的情况下私自开箱。 2、项目经理到现场第一时间与甲方核对货柜的清单，安装柜清单核对数量和包装的完好度，如 发现有异立即清点该箱的材料数量和装箱清单相符，如确认不符项目经理必须在24小时内 通知公司核实，跟客户确认完成后报告公司。 3、开包装箱要按工程进度要用的材料打开相应的包装箱，把开箱的日期和箱号记到工作日志上。 甲乙双方都不可随便开箱，如因随意开箱，造成货物误用或遗失等损失的，则追究开箱人员 相关赔偿责任。 工作日记和工作报告管理制度： 1、每天必须认真的写工作日记，记录当天工作中出现的问题，客户提出的要求和投诉，技术的 改动，到货的记录，进度的相关事项。和当天的工作量和施工人数，由现场主要负责人填写。 2、每周必须总结一周内的主要事项，和下周的工作计划，材料计划，现场要求。每周的星期一 传到公司或邮件，由现场主要负责人填写。 3、现场考勤表一定要在本月3号前传到公司或邮件，驻外个人报销单须在回国后10天内列明 清单并按照公司报销制度提交相关票据给部门领导审批后方可报销。 4、根据工程实施进度，每15天（月初，月中）将现场施工进度照片(不少于15张)通过邮件或 聊天工具传回公司，由现场主要负责人完成。 5、单项工种技术人员结束工作回国后10天内，凡以本公司名义参与现场安装及调试的人员每人 须向公司提供不少于800字的工程总结报告。