银行中层干部培训心得

银行中层干部培训心得 为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝，这里留下了我们 静静聆听前辈教导的身影，这里留下了我们最真最灿烂的笑容。下面 我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际， 谈谈自己的肤浅认识和体会。 一、认识中层管理人员执行力的重要性 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所 写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核 心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉 在汤行长的讲话中也提 到中层管理， 这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关 键环节。 中层， 是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物 。 一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得 好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之 间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和 组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置， 是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯 彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并 带领全所员工确保任务目标完成的责任。 二、对 三带头 三表率 和提高中层管理人员执行力的理解 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作 支撑 ， 但执行的 人不力仍然是一句空话。各级行中层的 带头、表率 作用， 19 第页共页