创智CRM顺楼而起 管理资料

创智CRM顺楼而起 管理资料 在珠三角的地产巨头们刚刚选择CRM时，有众多质疑的声音;而到长三角的地产商开始全面实施CRM的时候，业界的声音表现得理性了很多， xx年下半年，深圳地产领域的第一集团军，

创智CRM顺楼而起 管理资料 在珠三角的地产巨头们刚刚选择CRM时，有众多质疑的声音;而到长三 角的地产商开始全面实施CRM的时候，业界的声音表现得理性了很 多， xx年下半年，深圳地产领域的第一集团军，如华侨城、金地集团、招 商地产等IT基础设施并不完善、IT理念并不领先的传统地产商，突然 之间都实施了CRM，并迅速在珠三角带动了一股风潮。而与这些房地产 企业合作的是国内CRM的领导厂商之一--创智CRM。 据创智的CRM专家介绍，珠三角的地产商率先大规模应用CRM，采取的 是分模块应用的方式，即地产商根据自己面临的问题分别实施CRM模 块中的服务、销售、分析等不同的模块。到了xx年上半年，金地集 团、招商地产又分别和创智实施了CRM的二期工程，开始引进更多的 管理模块。这在一定程度上了CRM的价值。而这种房地产与最新管理 方式的结合也渐渐蔓延到全国。 xx年上半年，在珠三角的地产商们开始筹备实施二期工程之机，在长 江三角洲的明珠城市上海和杭州，地产商们已经开始了新的选择，不 到一个月的时间里，创智与上海本地颇有名气的万兆地产和杭州的金 都地产签订了实施CRM的协议，而且是使用创智CRM的全部模块， 这种选择足够体现了长三角商圈的文化沉淀和精明：CRM是用进废退的 软件，每个零部件的使用频率越高，整个系统的反应就更灵活，管理 的改进效率就越明显。经过珠三角的尝鲜，CRM在地产领域的价值已经 得到证实，各个模块被应用的频率在逐渐上升。如果部分实施CRM的 模块，很容易导致整体管理协调的不均衡，尤其是地产领域，从售