管理者如何放权范文

管理者如何放权范文 管理者如何放权 在很多企业里面我们不难看到许多老板，许多领导者整天忙忙的团团转，整天为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自已不亲力亲为就会做不好，就会一团糟，交代给下属的事情

管理者如何放权范文 管理者如何放权 在很多企业里面我们不难看到许多老板，许多领导者整天忙忙的团 团转，整天为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自已不 亲力亲为就会做不好，就会一团糟，交代给下属的事情又怕下属干 不好，下属在执行的时候，总是对他们正在执行的任务指手划脚， 可事情真的是这样的吗？当一个企业的老板所有的事情都亲力亲为 的时候，不仅企业老板有忙不完的事情，累不完的事情。而且他下 面所有的人员都会工作中战战兢兢，如履薄冰的气氛里，身怕一不 小心就会犯错，身怕自已做的事情不是按照老板的意思去做的，所 以面对这样的老板，下面的做起事情来都是蹑手蹑脚，精神高度紧 张，做什么事情都不敢放开胆子去做，最终导致所有的事情都做不 好，最终也会导致有能力、有担当的、有责任的心优秀员工而离开 企业，而留下的员工也有可能随时做好准备走的打算，如果不改变 此种情况，照此一往恶性循环下去，企业最终只会走上衰落？更谈 不上做大，做强，那么该如何改变这种现状？企业的老板不为琐碎 的事情而忙碌，不为细小的事情而发怒，不会将公司的事情全揽一 身？唯一的为法就是放权，将自已的权力下放给那企业的经理，主 管，可是该怎样放权？怎么放权企业的老板才放心？是不是随随便 便权力的下放就可以？权力的下放到底要做好哪些事情呢？ 一：识人 1：在的过程当中要学会识人，只有在管理的过程当中学会识人，才 能够真正的用好人，一个有能力，希望有担当的员工你没有发现， 却始终把他放在一个普通的位置上，一个没有能力的人，却有一流 溜须拍马的本能，你却把这样的人放在了领导的位置，所以放权一