考察归来在员工大会上的讲话

考察归来在员工大会上的讲话今年即将过去，我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话，表了态，大家的干劲都很大，都很想把我们公司的事情做好，我听了以后

考察归来在员工大会上的讲话 今年即将过去，我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必 要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话，表了态，大家的干劲都很大，都 很想把我们公司的事情做好，我听了以后很感动，也很受鼓舞。干劲和愿望都有 了，下一步是如何干的问题，如何扬长避短、一步一步地推进公司的工作，这也 是我一直在思考的问题。从____月份开始，我相关领导集中学习了许继、海尔的 成功管理经验，还有我国加入WTO后的宏观经济形势。实际上节前我们已经到许 继实地考察和交流过了，这次学习，是从管理的角度出发，科学、系统地研究他 们的国企改革和成功之路。在学习中，我们受到很多启发，今天借这个机会和大 家交流一下。 一、一年来的工作情况 许继、海尔都是国内外知名的大企业，也都是从国有企业发展而来的成功的 股份制上市公司，都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期，也都 经历过亏损和不景气，但是他们都走了一条科学管理的改革之路，并在改革中不 断发展和完善，才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革，也已经走出 困境，在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业，再想想我们的实际，我们 认为，企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就要坚持发动和依靠群众，不断深 化企业内部机制的改革，走自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的道路。 许继在改革以前，长期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端， 为此，他们进行了以人事制度为核心的企业内部机制改革，在企业内部实施量化 动态的人事管理制度，就是以解放和发展生产力、增强企业市场竞争力为目的， 坚持科学管理中人本管理的原则，坚持量化考核与动态管理相结合的办法，改变 国有企业存在的僵化、封闭、人浮于事的人事管理体制。我们公司从____年起就 进行了这方面的改革，经过几年的运转和调整，应该说现在的干部和职工队伍是 第1页共9页