论拉动式生产的看板管理

论拉动式生产的看板管理摘要：在竞争日益激烈的中国生产市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满 足整车客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无 论是拉动式生产，还是推动式生产，都是

论拉动式生产的看板管理 摘要：在竞争日益激烈的中国生产市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满 足整车 客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无 论是拉动式 生产，还是推动式生产，都是对这样的目标的一种不断的探索。就这 两种独立的理论 而言，它们都是来n于海外发达国家，但在应用实施阶段，前者， 在国内一直处于水 土不服的状态，后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上 情况，本论文的研究目 的即对这两种不同的生产理论进行剖析比较，分析实现拉 动式生产的看板管理的意义 与前景。 关键词：拉动式生产，推动是生产，看板管理1.1选题价值与意义 1.1.1引言 加入WTO后，随着市场需求的日趋多样化，现在越来越多的制造企业都采 用了面 向订单生产的制造策略。MTO （Make To Order,即面向订单生产），这种 生产模式与 MTS （Make To Stock ,而向库存生产），ATO （Assembly To Order, 面向订单装配） 和ETO （EngineeringTo Order,面向订单设计）,起是企业中常 用的儿种生产模式。 MTO的生产模式下产品种类比较多、需求波动比较大、单 个订单对产品的需求数量相 对比较小，即“需求少量多样”，不会像MTS产品 那样，生产都是成千上万的。需求 变更频繁、紧急订单多，插单多；较长的生产 提前期往往超出客户的期望。MTO产品的 牛产过程比较复杂，生产中多会用到 K采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。 为了尽快实现以信息化为核心的管理现代化，进而提高企业的市场竞争力。 通过 有效方法迅速提高管理、生产、技术水平是根本之道。随着科学水平的不断 发展，当 今社会中的主流生产管理系统中企业资源管理计划以及丰田生产系统尤 为瞩目，成为 生产管理者的研究重点。 1.1.2选题的意义 为了能够尽可能地提高各个相适应的生产环境下的生产效率，减少浪费，实 现精 益生产对于众多的理论和管理方法相对于一些概论化的阐述，本文将会将重 点放在如 何真正实现拉动式生产看板管理生产实践上。众所周知，看板卡是看板 管理的关键， 如何计算生产凹路中的看板卡的数量，如果定义线末库存的结构， 如何让看板卡拉动 流转，让工人自主生产，并保持在完成客户需求卜的库存最低 且受控等等，笔者将在