劳务分包结算方单相关培训

分包结算方单相关培训分包结算的目的：为进一步提高项目管理水平，指导公司项目成本管理工作，规范和加强工程成本过程管理，各工程项目部在工程实施的各个环节中，须强化成本管理，责任分解到人，要以保证工程质量、

分包结算方单相关培训 一、 分包结算的目的：为进一步提高项目管理水平，指导公司项目 成本管理工作，规范和加强工程成本过程管理，各工程项目部 在工程实施的各个环节中，须强化成本管理，责任分解到人， 要以保证工程质量、安全、进度为前提，达到提高企业的经济 效益为目的。 二、 分包结算的依据：按分包合同约定的工程内容、范围、单价执 行，工程量以施工图预算工程量控制分包结算结算工程量为分 包结算的依据。 三、 分包结算的具体要求： （一）、各项目指定生成结算方单负责人应熟悉各施工工艺流程、 熟悉分包合同内容、熟悉分包合同内各工作内容的工程量计算规则， 该规则按照各工程项目施工合同约定的相应的工程量定额计价、工程 量清单计价规范执行。（各项目部应配置一套相应的计价定额） （二）分包结算须按统一的模式办理结算单。分包结算单应分项 目名称、分楼层、分部位、分工作内容（土石方、钢筋、砼、模板、 砌体、抹灰、地面等）具体办理。对各工程项目完成的实物工程量部 分以及可以按工程量计算的零星项目应按照名称、部位、楼层等详细 分列计算式。 对现场使用的计时工、机械台班、临时设施工程、零星 工程、现场签证、设计洽商单以及设计变更单等工作内容的结算单应 单独开具分包结算单，同时均应附上现场分包单位签字确认的收方单、 经审批确认的临时设施施工图、甲方签字认可的现场签证单、设计洽