技术创效金点子

“金点子”创效汇总手册 一前言在局对加大科技成果转化的指导、实施、交流与推广的要求，特 别是大力倡导项目层面的工具创新和小改小革，鼓励员工围绕企业经 营管理思路、出点子、献良策，巩固、深化、创新精细管

一 “金点子”创效汇总手册 前言 在局对加大科技成果转化的指导、实施、交流与推广的要求，特 别是大力倡导项目层面的工具创新和小改小革，鼓励员工围绕企业经 营管理思路、出点子、献良策，巩固、深化、创新精细管理降本增效 活动的基础上，东北公司在全公司范围内对小发明、小创造、小革 新、 小设计、小建议进行全面收集，并全部录入本手册，目前已收集 录入 近100条“金点子”，对后续收集的金点子将陆续进行更新。 本手册中的“金点子”收集内容参照以下范围要求： （1）围绕节约能源、降低能耗、节约原材料、降低污染排放率 等进行革新、改造或提出建议，并取得显著成效的； （2）对落后的技术设备、工具等进行革新、改造或提出建议， 对提高效率、促进文明生产和安全生产成效显著的； （3）对不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新和建议，对提 高产品产量、质量成效显著的； （4）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，经过试验能 够应用于生产的小发明、小创造，有较好的经济效益，成效显著的； （5）对企业管理体制的调整、改革，对改善经营管理、提高经 济效益成效显著，并被采纳的合理化建议。 本手册中的“金点子”应用均是建立在与业主、设计、监理等相 关参建单位构建良好关系，实现完美履约的基础上，需要项目认真打 造“六好六满意”工程，保证业主单位满意方能得以实现。 公司对“金点子”的提供者按照局《“项目成本管理”的修订 （试 行）》文件的创效奖计提标准执行。 项目创效奖单项总额计提标准按下表规定（超额累进计算）执 行。 具体责任人分配按专项责任书约定的比例和参与人员绩效大小评 价