精编建筑企业管理及工程管理关系分析

建筑企业管理及工程管理关系分析1建筑项目工程管理与企业管理的关系 建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在

建筑企业管理及工程管理关系分析 1建筑项目工程管理与企业管理的关系 建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企 业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业 的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业 内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内 容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康 可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工 作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法， 具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项 目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合 该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑 企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建 筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异， 但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化 工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目 标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关 人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工 程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可 的。 2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新 在建筑企业的快速发展过程中，企业管理属于宏观管理的方向，项目工程管 理则属于微观部分，但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展，保障建筑工 程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点，落实科学、全面 的创新举措，整体提升建筑工程的发展成效，全面保障建筑工程的施工安全。 2.1完善管理力度，细化管理措施。在建筑企业的发展过程中，无论是大方向的 企业管理，还是以项目为载体的项目工程管理，都应该依托于完善系统的管理力 度，精细全面的管理措施，以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。 1