交警队员量化考核办法

交警队员量化考核办法一、统一思想，提高对量化考核认识。　量化目标管理绩效考核，为何要强力推行？一是因为它是解决公安民警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一定的难度，量化目标管理要改

交警队员量化考核办法 一、统一思想，提高对量化考核认识。 量化目标管理绩效考核，为何要强力推行？一是因为它是解决公 安民警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一 定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将 触动一部分人的利益，也必将遭到这部分人的反对，反对越是激烈， 越是说明这个措施落实的必要性，所以推行目标管理绩效考核，难度 可想而知。要在交通管理部门顺利推行量化目标管理绩效考核，首先 要解决好基层民警的思想问题。要加大宣传力度，把量化考核优点、 好处向广大民警宣传到位，争取大多数人支持，让民警看到，目前干 多干少一个样的现状，不利公安工作、不利民警个人利益，量化考核 改变公安机关存在的不合理现象，推动公安工作发展，有利于大多数 人利益。要改变目前不合理现状，就要借鉴现代企业管理理念，以量 化考核管理公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题， 与考核结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀 民警，彻底解决干事与不干事一样不合理现象，激励优秀民警，惩罚 不干事、干出事民警。 二、大队评单位，单位评民警考评模式。 这种考评模式，就是基层交警大队根据量化考核结果，按照一定 比例评出一等级、二等级、三等级、四级执法等级单位，一等级、二 等级为先进单位，三等级属落后单位，四等级属不达标单位。单位根 据自己被评的等级，按一定比例评出一、二、三、四级执法等级民警，