软件行业30个岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15

企管部主管考核量表（表二）（季度） 部门 企管部 被考核者 职位 企管部主管 考核评价 考核得分 编号 职责描述 优 良 中 可 差 15 14 13 12 10 1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 工 14 13 12 11 9 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 作 15 14 13 12 10 3 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系； 职 责 13 12 11 10 8 4 负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行； 13 12 11 10 8 5 负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。 合计 1 优点：、 2 、 工作优缺点描述 1 不足：、 2 、 被考核者： 考核者： 个人考核得分： 部门考核分： ： 实得分 ×80% （＋） 表一得分表二得分 ＝ % ×20 ＝（表三得分） ＝＋ 个人得分部门得分 （签字） ＝ ＝ ＝ （签字） 行政助理考核量表（表二）（季度） 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提 供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。