油田企业员工管理问题与对策论文

油田企业员工管理问题与对策论文 油田企业员工管理问题与对策论文预读: 摘要:随着我国油田企业员工管理的进一步深化改革,如何改善油田企业的经营管理来适应并参与市场的竞争,在竞争中求发展是当前油田企业员工

油田企业员工管理问题与对策论文 :: 油田企业员工管理问题与对策论文预读摘要随着我国油田企业员工管理的进一步深化 ,, 改革如何改善油田企业的经营管理来适应并参与市场的竞争在竞争中求发展是当前油田企 ., 业员工管理面临的一个主要问题本文首先说明了油田企业管理中存在的问题最后详细阐述 . 了提高油田企业员工管理的对策 : 关键词油田企业；制度；培训；管理 1 油田企业员工管理提升的原则 ,.,,. 一是要坚持立足长远稳步推进夯实管理基础提升管理水平是一项长期性、持续性工作二 ,. 是要坚持整体设计分工实施基础管理涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方 ,.. 面是一个空前复杂的系统工程必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来三是 ,.,,., 要坚持项目驱动重点突破基础管理内涵丰富涉及面广不能眉毛胡子一把抓必须突出重点 ,,,. 抓住要害分清轻重缓急结合常规工作着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题制定明确目 ,,. 标计划落实质量和时间要求严格成果评估验收 2 油田企业管理中存在的问题 2.1 企业管理制度的不完善 ,. 完善科学的企业管理制度能够有效的控制产品生产和产品质量保证企业的正常生产但是目 前油 ,, 田很多企业缺乏科学的经济管理制度在产品生产中缺乏一定的依据造成企业在制定短期的 .,, 经营目标、生产任务时都会受到一定的影响另一方面在一些企业的经济管理部门也不能明 ,,,, 确工作人员的工作责任很多工作人员无法按照规定执行因此一旦企业中出现了问题由于 ,. 没有明确每位工作人员的责任很容易出现工作人员相互推卸责任的现象 2.2, 对企业员工的培训不到位造成人才的缺乏 , 高素质的企业员工在企业发展过程中占有非常重要的地位很多企业往往会由于缺乏有能力 , 的员工造成生产经营的不畅往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造 ,. 成一定的影响这就需要企业加强对员工技术的培训但是现如今企业在经营过程中往往忽视 ,., 对企业员工培训这一环节从而造成企业生产的落后在加上企业工作人员的频繁流动从而 , 使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响在一定程度上造成了企业员工的工作水 ,. 平得不到提高从而影响企业的生产发展 3 加强油田企业员工管理的对策 3.1 注重优化制度流程 ,, 管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提要夯实管理基础就必须从制度流程的梳理 .,,, 优化开始抓起油田企业的管理提升要全面梳理制度流程重点听取基层员工的意见查找规 , 章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和 .,, 运行不畅的地方要建立制度流程梳理的台账对每个问题逐条分析原因有针对性地提出整 .,,, 改解决方案同时还要从治本的角度进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制 ,. 探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制促进制度流程的持续优化 3.2 注重完善管理机制 ,,.1 油田企业管理提升必须要在健全完善管理机制方面有所作为力争收到实效（）以规范高 ,, 效运作为重点持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度畅通内外部的信息沟通 ,,“ 和披露渠道狠抓公司治理基础环境和传导机制建设切实体现决策科学、战略明晰、执行高 ”.2 效、经营稳健、激励有效、监督有力（）以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集 ,, 约使用为重点持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制建立健全资源配置标准、 ,, 成本约束与回报考核制度真正把资源和力量统合在决策层制定的发展战略和经营目标之 .(3),, 下以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点狠抓规章制度执行和合规范文化建设着