采购主管的年终总结通用

采购主管的年终总结　　采购主管主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划，调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，今天小编给大家整理了采购主管的年终总结，谢谢大家对小

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 采购主管的年终总结 采购主管主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划，调查研究公司各部门 物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，今天小编给大家 整理了采购主管的年终总结，谢谢大家对小编的支持。 采购主管的年终总结篇一一、总结一年来工作重点与自我评价： XX年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试 克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的， 全新的起点;下面是XX年本人的主要工作内容总结; 1.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率 89.3%，实际及时率达99%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产 品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点， t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题 点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格; 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料， 尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和 确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过 程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要 原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多， 占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减 少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交 货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程 中产生的不良和来料不良; 3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道 的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需 要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟 通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以