精选最新版卓越领导力

HYPERLINK "" 本期导读本期与您交流的是：一个企业从小做大不难，从大做强却如登天，为什么？殊不知领导者如何把握“小”与“大”，“粗”与“细”，“高”与“低”，“放权”与“授权”，“战略”与“

卓越领导力 2005年10月10日 №101期 大有管理咨询系统 本期导读 本期与您交流的是：一个企业从小做大不难，从大做强却如登天，为什么？殊不 “”“”“”“”“”“” 知领导者如何把握小与大，粗与细，高与低， “”“”“”“”“ 放权与授权，战略与战术是十分必要的。大处 ”—— 着眼、小处着手，成败关键在于对细节的掌控上。本期 “” 细节管理 “” 学习型团队， 下期与您交流的是：敬请关注。 ·3 【】 管理新知 【“”】3 企业不要过度迷信大战略 3 － 成本结构较低 4 － 客户渠道更畅通 4 － 运营规模具有优势 ·5 【】 人资文化 【】5 十一长假后是否裁员要做一个客观评价 －5 裁员决策急功近利 －6 裁员噩耗突如其来 －6 裁员标准难以服众 －6 裁员过程虎头蛇尾 －7 裁后事宜不尽人意 【】7 李开复跳槽给全球老板敲响警钟 －7 人才荒是利用人才赚钱的老板自己造成的 －8 全球老板都应该感谢李开复