《制造业库存控制与优化》(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家)

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《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与 库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制 造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物 吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应 料控制策略，以便取得竞争优势。为此， 链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特 聘教授）， 基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及 辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。 【培训对象】 供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购 经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流 程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、 实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中 受益： 1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作； 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；