国家职业资格企业人力资源管理师(4)

国家职业资格企业人力资源管理师标准课件（二级）主讲人：张兵提纲企业组织结构设计与变革人力资源规划的基本程序 企业人力资源的供求预测第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 组织结构

◆ 国家职业资格企业人力资源管理师 标准课件 （二级） 主讲人：张兵 ◆ 提纲 ◆ 企业组织结构设计与变革 ◆ 人力资源规划的基本程序 ◆ 企业人力资源的供求预测 ◆ 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元组织结构设计 ◆ 一、基本理论 ◆ : 概念组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 1. 组织理论与组织设计理论 ■ 组织理论又称广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的所有 问题，如组织运行环境、目标等都是其研究的对象 ■ 组织设计理论则被称为狭义的组织理理论或者小组织理论，它主要 研究企业的组织结构设计，而把环境、战略、技术规模、人员等问 题作为组织设计中的影响因素加以研究。 ■ 可以看出组织理论和组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上来 讲，组织理论应该是包括组织设计理论的。 2. 组织理论的发展 ———— 古典组织理论行政组织理论、刚性结构经济人 ———— 近代组织理论行为科学、人的因素社会人 ———— 现代组织理论权变理论复杂人 3 、组织理论的分类 组织设计理论又被分为静态组织设计理论和动态的组织设计理论。 ● 静态的组织理论主要研究组织的体制（权责的结构）、机构（部门划 分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。 ● 动态的组织设计理论除了包含上述的基本内容外，还加进了人的因素、 组织结构设计以及组织在运行的过程中的各种问题，如协调、信息控 制、技校管理、激励制度、人员配备及培训等。 备注： 在动态的组织设计理论中静态设计理论的基本内容依然占有主导地位，依然是 组织设计的核心内容。 ◆ 4. 组织设计的基本原则