精选大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文

大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文 大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文 在销售环节。基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用， 减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。 xxx同志 曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”xx大报告重申：按照 “产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公 司改造。抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针。崇钢严 格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现 代企业制度。企业经营出现了转机。1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量 提高了10万吨，质量指标达到99.2%。XX年，公司实现利税2500多万元，利润 819万元，两年来年均增长28%，创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两 年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏 为盈。 崇钢的各项改革由此拉开了序幕．．．．．． 二、推行全面预算管理 建立科学的管理体制 资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式： 1、市场低迷， 价格不振。吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多 万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费 用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元。 2、内部管理工作非常薄 弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不 清，推诿扯皮现象严重。98-99年公司经营再度陷入困境。基于此，以李善彬为 总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理 为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路。 企业由此焕发了勃勃生机。 全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要 对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证。可行，则严 格按照其行之；不行，则否决之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系： 1、 指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、 财务费用、销售费用等。如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300 元，办公费定为1XX元（下面列举同上）。然后公司将指标分到各车间，接着各 1